few

O co chodzi z tym few_?

Dlaczego zbudowałem few_flows, skąd wzięła się nazwa, kim jestem i dlaczego automatyzacja to dla mnie sprawa osobista.

1. Bunt przeciwko zabijaniu sensu

Siadasz rano do biurka z kubkiem świeżej kawy. Masz w głowie wielkie plany na ten dzień. Kawa pachnie obłędnie.

Mijają trzy godziny. I nagle łapiesz się na tym, że od 180 minut bezmyślnie kopiujesz dane z maila do Excela. Albo po raz setny przeklejasz statusy w CRM, bo dwa programy nie potrafią przekazać sobie trzech linijek tekstu.

Sytuacja skłania do pytań iście filozoficznych: kim jestem? Dokąd zmierzam?

Monotonia w pracy zabija kreatywność, energię i poczucie sensu.

Paul Gauguin - Where Do We Come From? What Are We? Where Are We Going? (1897)
Paul Gauguin,
Where Do We Come From? What Are We? Where Are We Going? (1897)

2. Z szacunku do człowieka

Zbudowałem few_flows z buntu przeciwko cichemu marnowaniu ludzkiego czasu. Nie z miłości do maszyn czy kultu algorytmów. Zbudowałem je z szacunku do człowieka.

„Ludzie nie rodzą się biznesowi i nie umierają biznesowi. Nie żyjemy po to, żeby być smutni w pracy i robić bezsensowne rzeczy. Żyjemy po to, żeby tworzyć, spełniać się, czuć się docenieni i ważni. Tutaj człowiek jest na pierwszym miejscu.” - ja to powiedziałem, Robert

Zabieram z firm powtarzalną dłubaninę, żeby zrobić miejsce na to, co bezcenne: zaufanie budowane twarzą w twarz, strategiczną intuicję, odwagę do pójścia pod prąd i spokój po godzinach.

3. Filozofia: The Vital few_ & „jakieś 80%”

W 1951 roku dr Joseph M. Juran - jeden z ojców inżynierii jakości - sformułował zasadę, która stała się moim zawodowym kompasem:

• The Trivial Many (Liczne błahe): 80% procesów w Twojej firmie to mechaniczny szum. Ręczne przepisywanie danych, powiadomienia, synchronizacja statusów, fakturowanie. To oddaję komputerom. Sprawiam, że dzieje się samo w tle. I działa.

• The Vital few (Nieliczne kluczowe): 20% to esencja. Rozmowa w cztery oczy, w której budujesz zaufanie. Wyczucie emocji klienta. Odwaga do podjęcia ryzyka i pójścia pod prąd. Tego żaden algorytm nigdy nie zastąpi i to tu bije serce firmy.

Stąd wzięła się nazwa few_flows i moja naczelna zasada:
SKUP SIĘ NA TYM, CO KLUCZOWE. RESZTĘ ZAUTOMATYZUJ ( jakieś 80% ).

4. Człowiek za kodem: jeden. Robert.

Za few_flows nie stoi anonimowa korporacja ani agencja z trzypoziomowym zarządem. Jestem ja - Robert Gdaniec. Inżynier procesów i automatyzacji.

Robert Gdaniec
Robert Gdaniec
Inżynier procesów i automatyzacji

Układam technologię z dziecięcą ciekawością i inżynierskim sprytem. Zdejmuję z Ciebie codzienny chaos, żeby Twoja praca przynosiła satysfakcję.

Kiedy pracujesz z few_flows, rozmawiasz i pracujesz bezpośrednio ze mną. Osobiście projektuję architekturę, układam integracje i dbam o każdy detal Twojego systemu od początku do końca.

A flows? Dla mnie to coś znacznie więcej niż schematy blokowe czy potoki danych. To stan flow, kiedy siadam do Twojego problemu i jestem w całkowitej zonie. Buduję z klocków, jak kiedyś, gdy limitem nie była nawet wyobraźnia, a jedynie mama, mówiąca, że czas już spać (teraz ja sobie mówię). Siadam rano i zmuszam się, żeby wieczorem odejść od biurka. Nie sprzedaję automatyzacji, nie chcę tak. Tworzę rozwiązania, które zwracają Ci czas i chwilę oddechu na rzeczy najważniejsze.

5. Cztery zasady, których trzymam się kurczowo

Każde wdrożenie, konsultacja i linijka kodu w few_flows opiera się na czterech prostych regułach:

01. Systemy złożone, ale nie skomplikowane

Wnikliwie badam warunki brzegowe i skrajne scenariusze. Projektuję architekturę, która bierze na siebie najtrudniejsze procesy i działa ze sprytem - ale dla Ciebie i Twojego zespołu pozostaje niezauważalna i/lub prosta w obsłudze.

02. Supermoce, nie zamiennik człowieka

Dobre narzędzie daje lekkość i przejmuje rutynę, ale stery zawsze zostawia w Twoich rękach. Nie wierzę w bezmyślny spam generowany jednym kliknięciem. Wierzę w technologię, która daje ludziom supermoce.

03. Spokojny standard danych (Zero Data Leaks)

Twoje bazy CRM, dane klientów i prywatne notatki podlegają spokojnemu standardowi poufności bankowej. Bezpieczeństwo i deterministyczna izolacja danych są wpisane w każdy projekt.

04. Cicha niezawodność (Zero fałszywych alarmów)

Dobra technologia nie krzyczy i nie przypomina o sobie co 5 minut. Działa dyskretnie w tle, jest odporna na błędy brzegowe i po prostu nie wywala się o 3:00 w nocy.

Jest w Twojej firmie proces, którego masz dość?

Wpisz powtarzalne zadanie w wyszukiwarkę na stronie głównej, nagraj krótką głosówkę własnymi słowami albo po prostu napisz wiadomość.

⚡ Sprawdź swój proces na stronie głównej

„W każdej grupie czynników wpływających na wynik, nieliczne, kluczowe decydują o lwiej części sukcesu,
podczas gdy liczne, błahe tworzą jedynie szum.”

- Dr. Joseph M. Juran (1951) · ojciec inżynierii jakości & twórca Zasady Pareto w procesach